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Nuestro método de diagnóstico organizacional, basado en el método TANGRAM
Nuestra forma de entender el diagnóstico organizacional, se basa en los postulados sistémicos de la escuela de Palo Alto. Es en este sentido que nuestro diagnóstico pasa por identificar las reglas que subyacen al juego organizativo (Procesos de Management) y del tipo de Roles que son necesarios para obtener un rendimiento óptimo.A partir de ahí, se elaboran las acciones dirigidas a la transformación de la organización para obtener el mejor resultado utilizando las distintas herramientas que pone a nuestra disposición el método TANGRAM.
Fruto de nuestra experiencia en diferentes centros de emprendedors, hemos desarrollado una consultoría dirigida a ayudar a los emprendedores en dos direcciones:
A) Ayudarles en el proceso de adquisición de los conociemintos, hábitos y actitudes necesarias para emprender.
B) Desarrollar su Misión Orgnizacional dirigiendo nuestros esfuerzos a conseguir proyectos que tengan las máximas posibilidades para ser puestos en marcha con éxito.
CONSULTORÍA PARA OBETENER EL MÁXIMO RENDIMIENTO SOSTENIBLE
Fruto de las experiencias con los secotroes de automoción y banca, hemos desarrollado un programa de desarrollo del rendimeinto basado en los estudios de Hackman y Oldman en dos direcciones:
A) Trabajar para incrementar el rendimiento de las organizaciones para facilitar el cambio de actitudes de los empleados de bajo rendiemiento.
B) Trabajar para incrementar el rendimiento de las organizaciones para retener el talento de las personas de alto rendimiento.
EXPERTOS FORMADORES
Fruto de nuestra reación con el GREF (Grupo de Responsables de formación de entidades financieras) y de la Universitat de les Illes balears, hemos creadoun programa dirigido a desarrollar las habilidades de los formadores internos delas organiaciones (Título propio de Postgrado de la UNIVERSIDAD)
TANGRAM es un modelo de gestión de las personas en una organización, basado en el desarrollo del Modelo de Motivación por Competencias (MxC) que incorpora al ya clásico sistema integral de Gestión por Competencias, GxC, el Modelo de Características del Puesto, MCP, de Hackman y Oldman. En esencia esto significa que ligamos al Modelo de GxC, todos aquellos factores motivacionales, que influyen o influirán en el rendimiento, del trabajador. Este modelo ayuda a afrontar con más seriedad la formulación de objetivos ligándolos a todos aquellos factores que hasta ahora habían sido silenciados y que suponen en algunos casos la pieza fundamental que falta para completar el TANGRAM, esto es un puesto de trabajo rentable.
ECONOMIA SOCIAL
Nuestro compromiso como integrantes de la fundación escuela de emprendedores, en la formación de jóvenes y estudiantes universitarios hemos dearrollado un programa dirigido a aprender a emprender en la economía social
CAMBIO DE HABITOS
Para conseguir los cambios conductuales hemos desarrollado con el equipo de Psicólogos de OMNEOM, Linn Kolbe y Susana Vicente el programa MPA de cambio de hábitos
