Identificar cuales son las causas del bajo rendimiento en nuestras organizaciones.

Dotar de un marco metodológico adecuado que permita abordar este tipo de problemáticas.

Entrenar en el manejo de las situaciones que generan potencialmente empleados de bajo rendimiento.

Dotar a los asistentes de las herramientas profesionales necesarias para disminuir el bajo rendimiento.

1. Definición y Orígenes
·Definición de Rendimiento
·Definición de Desempeño
·Evaluación del Desempeño vs. Evaluación del Rendimiento
·Métodos de evaluación

2. Las causas de bajo rendimiento
·Diagnóstico inicial de las causas del Bajo Rendimiento
·Causas referidas a la organización
·Causas referidas al contexto laboral
·Causas referidas a debilidades intrínsecas
·Causa referidas a debilidades extrínsecas
·Perspectiva sistémica vs. perspectiva causal

3. Empleados de Bajo Rendimiento vs. Organizaciones de Bajo Rendimiento.
·La estructura organizativa en la generación de las causas del bajo rendimiento
·Elementos ergonómicos
·Elementos de cultura organizativa
·Elementos de la cultura de origen que influyen en la organización
·El poder de la influencia en la comunicación interna de la organización
·¿EBR’s o OBR’s?

4. La ley natural
·Lo que es tiene derecho a ser
·Tabú y normas
·Génesis de la ley natural
·Las leyes no escritas
·Los 10 mandamientos de la organización

5. El Modelo de Características del Puesto (Hackman y Olham)
·Hacia una solución sistémica de los EBR
·Motivación Intrínseca vs. Motivación Extrínseca
·Teoría de Herzberg: Higiénicos vs Motivantes
·Teoría de GST de Locke & Latham: Funcionamiento de la motivación Extrínseca
·Teoría Social Cognitiva de Bandura: Funcionamiento de la motivación Intrínseca
·Teoría de Hackman & Oldham
·Los estadios Psicológicos Críticos
·Factores de éxito

6. Implantando un plan de acción
·Selección de candidatos
·Desarrollo de una guía motivacional
·Modelo de Motivación por competencias
·Desarrollo del plan para el retorno a la vida activa de los EBR’s
·Implicación de la organización: Aprendizaje organizacional

7. Coach para Empleados de Bajo Rendimiento
·El papel del mando en la restitución del EBR
·El uso de símbolos
·Cómo desarrollar una acción de coaching para un EBR’s

Duración del curso: 15 horas. Barcelona 9, 10 y 11 de Febrero, de 15 a 20 horas. Madrid 10 y 11 de Septiembre, de 9 a 14 y de 15 a 18 horas. Palma 8 y 9 de Octubre, de 9 a 14 y de 15 a 18 horas. Vigo 29 y 30 de Enero, de 9 a 14 y de 15 a 18 horas. Coste del curso: 1375 euros. 20 % de descuento, 2 o más participantes. Podemos adaptar esta formación para su empresa.