Directores de recursos humanos, responsables de desarrollo de recursos humanos y responsables interesados en la aplicación de estos modelos.
Tener una visión clara de los conceptos que conforman un modelo de gestión por competencias.
Saber las ventajas e inconvenientes de un modelo de gestión por competencias.
Conocer qué son las competencias que tienen las personas y que predisponen para desempeñar funciones en un contexto profesional determinado.
1. Definición
·Por qué una gestión basada en competencias
2. Tipos de competencias
·Estratégicas, genéricas y técnicas
·Definir el diccionario de competencias. Descripción y niveles de cada competencia
3. Sistema de selección basado en competencias
·Perfil de competencias de distintas ocupaciones
4. Sistema de evaluación basado en competencias
·Tipos de cuestionario de evaluación
·Entrevista de evaluación
5. Sistema de formación basado en competencias
·Detección de necesidades
·Plan de formación
6. Sistema de retribución basado en competencias
Duración del curso: 15 horas.
Barcelona 1, 2 y 3 de Septiembre, de 15 a 20 horas.
Coste del curso: 1175 euros. 20 % de descuento, 2 o más participantes.
Podemos adaptar esta formación para su empresa.
