Profesionales que necesitan evaluar a personas y sus competencias, y que requieren de su conocimiento, para poder motivar en base a ellas.
Desplegar un sistema que facilite la retención y potenciación de los mejores profesionales.
Conocer el Modelo TANGRAM de Motivación por competencias.
Conocer los antecedentes del Modelo TANGRAM de Motivación por competencias.
Saber aplicar el Modelo TANGRAM de Motivación por competencias a nuestra realidad organizacional
El modelo TANGRAM de motivación por competencias, incorpora al ya clásico sistema integral de Gestión por Competencias, GxC, el Modelo de Características del Puesto, MCP, de Hackman y Oldman. Esto significa que ligamos al Modelo de GxC, todos aquellos factores motivacionales, que influyen o influirán en el desempeño, rendimiento, del trabajador.
1.Modelo TANGRAM de oMNeoM: Motivación por Competencias ·Orígenes
1. Modelo de Gestión por competencias
2. Feedback 360º
3. El Modelo de características del Puesto
4. Teoría de la Evaluación Cognitiva y Teoría de Autodeterminación.
5. Teoría del Establecimiento de Metas.
6. Patrón de motivación
7. Cultura organizacional ·Método de Extracción de las Competencias
1.Extracción de las competencias:
-Las Competencias en NUESTRA ORGANIZACIÓN
-Competencias Clave para las personas en NUESTRA ORGANIZACIÓN
-Competencias Clave comité de Dirección en NUESTRA ORGANIZACIÓN
-Competencias Clave para las Áreas
2. Perfiles Competenciales de los puestos
3. Perfiles Motivacionales Personales
4. Despliegue del Modelo TANGRAM en NUESTRA ORGANIZACIÓN
Duración del curso: 15 horas.
En Barcelona en Noviembre, de 15 a 20 horas.
Coste del curso: 550 euros. 20 % de descuento, 2 o más participantes.
Podemos adaptar esta formación para su empresa. Solicita información concreta de este curso en info@omneom.com
Mantente actualizado diariamente sobre el método TANGRAM, nuestros cursos formativos, acciones de transformación para empresas y emprendedores, charlas informativas, espacios de radio y presentaciones, mientras debates con otros alumnos los temas de actualidad organizacional.