Todas las personas de la organización que deseen sacar el mejor rendimiento de su tiempo. Mandos que quieran optimizar el rendimiento de sus equipos.
Identificar los puntos fuertes y puntos débiles de nuestra acción cotidiana.
Aprender a planificarse y organizarse.
Aprender a distribuir y controlar el trabajo de los colaboradores.
Conocer como optimizar el tiempo de trabajo de los colaboradores.
Utilizar la delegación de forma adecuada.
Identificar Motivación y Rendimiento.
1. Funciones del mando
·Responsabilidades.
·Actitud reactiva y actitud proactiva.
·El cuadrante del tiempo. Lo importante y lo urgente.
2. Las leyes del tiempo
·Ley de las tareas largas
·Ley de la dilatación universal
·Ley de Pareto
·Ley de las interrupciones
·Ley del valor de las actividades
3. Herramientas de afrontamiento y mejora
·Poner primero lo primero
·Comenzar con un fin en mente
·El desgaste: la lucha diaria. Conocerlo para combatirlo
·Ladrones del tiempo: internos y externos. Cómo evitarlos
·Planificación de acciones de mejora
·Cómo trasladar la planificación al resto del equipo
4. Teoría de la fijación de metas 5. Teoría de la evaluación cognitiva 6. Modelo de características del puesto de trabajo
·Estados psicológicos críticos
·Dimensiones básicas del puesto de trabajo
·Principios de implantación
7. Plan de acción
Duración del curso: 15 horas.
Barcelona 2, 3 y 4 de Noviembre, de 15 a 20 horas.
Coste del curso: 1175 euros. 20 % de descuento, 2 o más participantes.
Podemos adaptar esta formación para su empresa.
