Tangram es un método de transformación de la realidad dirigido a transformar las reglas y las actitudes que conducen a la reorganización de un sistema. Nuestro  método se nutre de diferentes disciplinas como la  reingeniería de procesos, la psicología así como de tecnologías pedagógicas desarrolladas ad hoc denominadas Tangram Tools. 

El Método se lleva a cabo en 4 fases que se corresponden con el cambio de un sistema: Preparación,  Desbloqueo, Cambio y Consolidación:

1.PREPARACIÓN. Para llevar a cabo esta transformación de la organización realizamos un diagnóstico centrado en dos variables básicas: Reglas y Personas. De una parte estudiamos las normas organizacionales escritas y no escritas que facilitan la adquisición de buenos hábitos. De otra, desarrollamos en las personas los roles necesarios para llevar a cabo su misión en la organización. 

2.DESLOQUEO Nuestra visión contempla la realidad como un sistema en cambio constante en el que todos sus miembros deben tener un papel activo. Así, al aplicar nuestro método los consultores acompañamos en el proceso, sin imponer ni adoctrinar. Para que nuestro priemer impacto pueda llegar a buen puerto hemos desarrollado una serie de herramientas, las Tangram Tools,que acompañan en el proceso de cambio a nivel de control de la comunicación y difusión interna así como en la reingeniería de procesos.

3.CAMBIO La fase de Cambio empieza con la introducción de las reglas de juego en el entorno del participante. Estas nuevas reglas se han de introducir despacio y una a una. En esta fase la participación de la organización es calve para asegurar el éxito del cambio.

4.CONSOLIDACIÓN Como resultado de la intervención se produce una transformación que provoca la reorganización del sistema y por lo tanto de las personas que son miembros de él.pero sobre todo se realiza un aprendizaje organizativo por no caer en los errores que condujeron a la demanda original.

El TANGRAM es un viejo juego de origen chino. El juego consiste en unas sencillas piezas de madera con formas geométricas que al ofrecer la posibilidad de ubicarlas en diferentes posiciones, nos permite crear diferentes figuras.

Igual que en el mundo de la empresa, la clave está en las relaciones que establecen las partes entre sí, y cómo se distribuyen los recursos, ya que partiendo de las mismas piezas originales se pueden alcanzar una enorme diversidad de resultados, consiguiendo con ello la reorganización del sistema.